選擇華力_廣西華力集團有限公司

人才理念

1)人才戰略
人才是華力公司最寶貴的財富和資源，我們的大門對所有人才都是敞開的，并隨時歡迎所有有志在華力發展的各類人才的加盟。我們取舍人才的標準是：是否具有創新意識和不斷進去的奮斗精神！隨著公司這幾年的擴張與發展，已經基本上形成了三大主業：汽車零部件及服務、工程機械、制藥。因此，人才的儲備、使用、激勵將是公司今后發展的原動力，并在每次的擴張、裂變中起到不可估量的作用！在華力，無論您是普通的工人，還是一般的技術員，也無論您在哪個崗位上，只要您有真才識學，您就可能成為公司重用的人才。為此，公司專門為各類員工的職業生涯規劃設計了發展的通道，使每一個華力的員工都能清楚自己的發展目標，并為之奮斗！公司 2003 年制訂了《人力資源管理改革方案》，其中明確的指出了公司的用人原則“發現人才，清除庸才”——每年在業績考核中實行 5% 的末尾淘汰制；公司的競爭機制是“能者上，平者讓，庸者下”。

2）激勵機制：
A 、業績考核方面：實行科學有效的考核制度。一方面，公司根據核定的工資總額，然后，由各單位根據職能的調整，制訂相應的薪酬制度；另一方面，公司經過反復斟酌，制定了科學、詳細、可操作的考評辦法。所有的員工都被置于考核的中心.
B 、公司每年都進行“十佳”評比。
C 、公司為員工創造學習的條件，鼓勵員工上進。每年公司人力資源部都要在上一年底進行大規模地調查，并根據統計結果制定出下一年度的培訓計劃。而且每年公司都要從中層管理者中選拔出佼佼者去北大、清華學習、深造！
D 、在公司技術中心實行項目負責制，這種方式大大的鼓舞了工程技術人員的工作積極性，并在最大限度內激發他們的創新能力。他們除了每月的固定工資外，還有1仟至10萬元的項目獎勵。
E 、公司員工的等級（職位）晉升通道：
3）薪酬制度：
按照崗位靠競爭，收入靠貢獻的原則，公司員工實行崗位等級工資制，以員工崗位責任、專業技能、工作績效、勞動態度等指標綜合考核員工報酬，重點向經營風險大、責任重大、技術含量高的崗位傾斜，逐步建立了規范合理且具有激勵約束機制的薪酬分配制度。
職業規劃

　　對于新入職的員工，公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資源部門出臺規范的制度流程、組織專業的講師隊伍、開發具有針對性的課程，對新員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企業文化等全方面的培訓。

　　具備基礎的崗位技能與職業方向后，公司將根據個人在工作中表現的志向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃。提供了技術專家、技術高管雙通道發展道路。技術專家主攻技術開發與創新，解決技術難題;技術高管善于把握項目方向與產品規劃，帶領團隊完成開發任務;同理，針對客服人員、市場人員、也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。

　　即將業務工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點，對合適的人施以不同的培養方式。如通過導師制，讓同類型的人才對口培養，快速提高。對于主攻技術路線的人才，公司通過系統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感;對于走技術管理類路線的人才，在積累了相當的技術能力之后，公司將會培訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項目、產品的把控能力，不斷提升其領導力。

　　以上職業發展規劃并非一成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環過程，公司與個人不斷調整職業發展方向，讓公司與個人選擇最優的發展道路。